奋斗的人生最美好

说起滁州中联水利混凝土有限公司总经理刘晓俊，人们交口称赞他是一个不知疲倦的“老黄牛”。去年，他光荣地当选为市六届人大代表。

刘晓俊认为：“作为一名市人大代表，更应该努力奋斗，多为企业着想，多为员工造福，多为滁州发展作贡献。”去年人代会期间，他提出的从长江到滁州码头要进行河道治理的建议受到市领导及有关部门重视。今年人代会前夕，他又针对混凝土企业打造不排水、不冒烟、不污染的环保型企业进行广泛深入调研，准备在市六届人大二次会议上再次提出建议。

2018年，刘晓俊带领职工紧紧围绕“做强水泥、做优商混、做大骨料、做好综合利用”谋篇布局，紧盯上级下达的年度KPI指标，统筹推进生产经营和党建工作，净利润、销量等重要经营指标超额完成。面对优异成绩，刘晓俊认为：成绩只能代表过去，决不能躺在功劳簿上睡大觉，更不能沾沾自喜，要自我加压，负重前行。针对市场客户由重视“量”的突破向“质”的提高转变，重点突出“资信好、回款优、有诚信”的优质客户，选优稳量。针对行业协同以市场竞合为基本准则，维护好市场价格，确保市场价格合理上升，保护行业的利益，增强公司盈利能力，经营业绩大幅上升。

刘晓俊是个善动脑子的人，凡事总要多问几个为什么。他经常到生产第一线、客户中走访调查，掌握第一手材料。这几年来，公司借助滁州市商混协会平台，通过月度例会机制，推动富邦、友西等5家大企业率先垂范，实行“协同市场划分、协同价格管控、协同销售政策、协同协调步伐、集中竞合管理”的“四协同、一集中”竞合管理体系，实行信息共享、市场份额划定、订单协同调配等为主要内容的多层次紧密协同新模式，公司在精细化管理提升等方面下功夫，为稳定市场运行创造了有利条件。

刘晓俊常说，只有精细化管理，才能管控成本全要素，推进工厂智能化。截至2018年12月，共计完成自行整改项137项，有效地将企业内部精细化管理提升工作落到实处。公司先后被评为安徽省首家绿色建材评价三星级标识单位、安徽省预拌混凝土20强企业、安徽省重质量讲诚信单位和全国绿色节能优秀建材企业，多次接受安徽省散装办、省工商联、省商混协会、市区主要领导以及两级行业主管部门和外市同行单位的现场经验交流学习。